上海勝緒電氣有限公司全面風險管理策略
更新時間：2013-04-07
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上海勝緒電氣有限公司全面風險管理策略第1章總則
*條為加強上海勝緒電氣有限公司（以下簡稱“公司”）全面風險管理能力，提高公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進各項經(jīng)營活動的有效實施，依據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《ISO31000風險管理標準》、《企業(yè)集團財務(wù)公司風險監(jiān)管指標考核暫行辦法》等的相關(guān)要求，制定本策略。第二條風險管理策略是公司根據(jù)風險管理目標，針對不同類型風險的屬性特征，采取風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)換、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險對沖以及風險補償?shù)葐我徊呗曰蚪M合策略，并根據(jù)風險與收益相平衡的原則，進一步確定風險管理的優(yōu)選順序，明確風險管理所需人力和財力資源等的總體安排。
公司遵循科技是*生產(chǎn)力的理論，充分利用自己的地域優(yōu)勢，聚集了一批具有高水準的科技人才，把現(xiàn)代科技同我國電力建設(shè)、生產(chǎn)的實際情況相結(jié)合，開發(fā)研制了具有高品質(zhì)、智能化、實用輕便的系列電力測試產(chǎn)品。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標準，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的先進可靠。因此受到了上海及全國電力、冶金、石化、鐵路和通信等行業(yè)用戶的好評。
第三條制定全面風險管理策略財務(wù)公司的出發(fā)點是基于財務(wù)公司風險管理具有的五大特點：（一）財務(wù)公司監(jiān)管政出多門，管理難度大；（二）財務(wù)公司面對的固有風險小，幾乎不面臨客戶的主觀道德風險；（三）資金歸集難度大，成員單位在考核時點附近容易出現(xiàn)資金大進大出現(xiàn)象，流動性沖擊極大；（四）存貸款業(yè)務(wù)客戶集中，客戶類型同質(zhì)化，集中度風險較高，行業(yè)風險極難分散；（五）客戶范圍、資金來源與資金運用均受限，受利率市場化威脅較大。
第四條風險管理策略應(yīng)明確哪些風險是公司不可承受的，并根據(jù)內(nèi)外部形勢的變化作相應(yīng)調(diào)整。
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