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上海勝緒電氣公司召開管理創新、典型經驗月度工作會,各課題承擔部門負責人、項目專責人參加會議。會議由助理主持。
會議對2013年管理創新、典型經驗課題進行了認真的分析,明確了包括《物資庫存采購模式的應用策略研究與實踐》、《35kV以上重點工程物資供應計劃履行研究與實踐》、《建立物資合同項目管理負責制》、《深化電子商務平臺中合同簽訂模塊的應用》等4項公司年度管理創新項目的研究重點,其中,物資計劃部負責的《物資庫存采購模式的應用策略研究與實踐》被列入公司2013年度重點管理創新示范工程。從不同角度提出了《提升物資需求計劃管理成效的實踐與創新》、《提高庫存資源利用效率的實踐與成效》、《物資質量監督策略優化與實踐》、《勞動用工管理提升與人力資源優化配置》、《提升物資供應時效的做法》等5項典型經驗課題的撰寫方案。同時,王助理對各部門下階段開展管理創新、典型經驗工作提出具體要求:一是明確責任人,保證成果撰寫工作持續推進。二是加強過程管控,通過開展階段性成效檢驗,調整相關做法,更好的實現項目目標。三是確保成果質量,各項目承擔部門對不同的立項要有所側重,結合實際工作進行總結。通過開展管理創新與典型經驗課題,切實提高公司經營管理水平。
上海勝緒電氣主營產品:鉗形接地電阻測試儀,直流電阻測試儀,蓄電池組負載測試儀,回路電阻測試儀,微機繼電保護測試儀,接地電阻測試儀,高壓無線核相儀,高壓試驗變壓器,直流單雙臂電橋,直流高壓發生器,管狀電加熱器,絕緣油介電強度測試儀,手表式近電報警器,氧化鋅避雷器測試儀,絕緣電阻測試儀,高壓兆歐表,高壓絕緣墊,短路接地線等等